ressourcehåndtering - definition, koncept og hvad det er

Hver organisation, hvad enten den er offentlig eller privat, har til formål at styre en række midler eller ressourcer korrekt for at nå bestemte mål. På denne måde taler vi om ressourcehåndtering til at henvise til det system, som hver enhed bruger til at tilfredsstille sine behov. Med ressourcer kan vi forstå forskellige ting: teknologi, økonomi, tid eller medarbejderne i en enhed. Under alle omstændigheder er alle ressourcer begrænsede og skal derfor forvaltes eller administreres med effektive kriterier.

Administration af menneskelige ressourcer

I enhver organisation er den menneskelige faktor afgørende. Af denne grund i erhvervslivet taler vi om menneskelige ressourcer. Der er meget forskellige aspekter, der deltager i en korrekt administration af medarbejderne. Specialister på dette område mener, at nogle nøgler er følgende:

- Medarbejderen skal betragtes som det grundlæggende element i enhver organisation. I denne forstand er det nødvendigt at vedtage foranstaltninger, der tilskynder og motiverer arbejdstagere. På den anden side skal lederen af ​​menneskelige ressourcer fremme et godt arbejdsmiljø, løse konflikter og korrekt evaluere alle medarbejdere.

- Personaleafdelingen skal foretage et passende personaleudvalg og objektivt vurdere kandidaternes forskellige profiler i forhold til den stilling, der skal udføres

- Styring af menneskelige ressourcer er direkte relateret til andre områder: arbejdslovgivning, hygiejne og sikkerhed, produktivitet eller lønpolitik. Med andre ord er den menneskelige faktor og dens administration placeret i den centrale akse i enhver virksomhed eller enhed.

- En korrekt administration af menneskelige ressourcer skal overveje emner som medarbejderkarriereplaner, intern forfremmelse, beskrivelsen af ​​hvert job eller det mest bekvemme rotationssystem.

Dårlig forvaltning af menneskelige ressourcer

Forestil dig, at en personaleafdeling udfører dårlig rekruttering. Denne hypotetiske situation kan have meget negative konsekvenser:

1) Et generelt klima af utilfredshed (denne situation er almindelig, når medarbejderen er overkvalificeret i forhold til de opgaver, han udfører).

2) Problemer med integration i en virksomheds dynamik (for eksempel er en meget individualistisk person ikke gyldig til at udføre teamwork-funktioner).

3) Personalets ustabilitet og dermed lavere produktivitet.

4) Endelig forårsager dårlig administration økonomiske tab.

Billeder: Fotolia - sabthai / xixinxing