definition af organisatorisk

Udtrykket 'organisatorisk' bruges som et kvalificerende adjektiv for enhver type element eller situation relateret til organisationer af forskellige slags. Det er muligt at bruge dette ord i uendelige situationer eller i adskillige fænomener, såsom at være i stand til at variere fra en organisation til en anden og tilegne sig forskellige betydninger i hvert tilfælde.

En organisation er en social skabelse, der involverer samling af forskellige individer, som i de fleste tilfælde skal være bedre end en. Normalt etableres en organisation med et formål og et defineret mål, som den skal koncentrere sin indsats og ressourcer til, hvad enten det er et lukrativt eller solidarisk mål. Organisationen antager også, at dens medlemmer deler elementer til fælles, og at de bringes sammen på en sådan måde af lignende interesser, eller fordi de alle arbejder for at opnå det samme resultat.

Samtidig antager en organisation en afgrænsning mellem det indre miljø og det eksterne miljø, hvor der kan være andre organisationer, som de kan eksistere sammen med og / eller konkurrere med. Selvom organisationer er menneskelige kreationer, kan visse typer dyreorganisationer også observeres, at selvom de er primitive, involverer de at arbejde sammen til fordel for visse mål.

Dette er grunden til, at organisatorisk henviser til alle fænomener, enkeltpersoner eller situationer, der opstår inden for eller i relation til en bestemt organisation. I dag bruges udtrykket stort set på arbejdspladsen eller i virksomheden, hvor organisatoriske systemer er meget karakteristiske. I denne forstand er organisationsdynamik og generering af visse klimaer væsentlige elementer for organisationens korrekte funktion og bliver meget almindelige udtryk, der bruges i det professionelle miljø.

Det kan så siges, at organisatorisk vil være nyttigt at beskrive funktionen af ​​de forskellige dele af en organisation, dens medlemmer, dens funktion og dens særlige dynamik, blandt andet.

Organisatorisk udvikling

For at den organisatoriske dynamik, vi talte om ovenfor, kan skabe gunstige klimaer for udvidelse og korrekt funktion af den pågældende organisation, vil harmoni og fælles arbejde mellem ledere og medlemmer af organisationen være nødvendigt og meget nyttigt. I mellemtiden vil dette særlige problem blive behandlet af organisatorisk udvikling, der netop adresserer driften, udviklingen og effektiviteten af ​​de forskellige organisationer.

Fordi organisationsudvikling vil søge at skabe alternativer til organisationen til at opretholde sig selv og fungere ordentligt over tid ved at investere i menneskelige ressourcer, strømline processer, skabe en bestemt stil og lede alle medlemmer i samme retning; Også bidraget og indsatsen i denne forstand fra dem, der deltager i det, enten fra et direktiv eller blot samarbejdsposition, er afgørende.

På den anden side kan organisationsudvikling fokusere på intern forandring baseret på analysen af ​​organisationen og dens umiddelbare miljø, der nøjagtigt giver den mulighed for at få følsomme oplysninger om, hvad man skal ændre, og hvad der er den bedste vej at gå.

På den anden side skal det bemærkes, at den organisatoriske struktur for det arbejde, der præsenteres af en virksomhed eller virksomhed, direkte vil påvirke den opfattelse, som arbejdstageren har af deres forhold og professionelle præstationer i det. Når organisationsstrukturen er lodret og har en lang kommandokæde, er den ikke tilbøjelig til teamwork, mens vandrette strukturer letter den.

Strukturen påvirker altid de regler, procedurer, begrænsninger, som medarbejderne lider under udviklingen af ​​deres opgaver.

Relevansen af ​​organisationskultur

Organisationskultur indebærer det sæt oplevelser, vaner, skikke, værdier og overbevisninger, der kendetegner en organisation. I mellemtiden har denne kultur tendens til at præsentere forskellige konsekvenser for organisationens medlemmer, for eksempel i hvad der er forbundet med tiltrækning og udvælgelse af medlemmer eller i tilbageholdelse og frivillig udskiftning af dem. Jo større korrespondance mellem medarbejdernes værdier med organisationskulturen er, jo større er deres engagement i organisationen med mindre chancer for frivillig pensionering eller rotation.

Organisationspsykologi

I mellemtiden inden for det store felt af psykologi vi kan finde en specialitet kaldet Psykologi i arbejde og organisationer der beskæftiger sig med adressering af individers adfærd i deres arbejde og i organisationer, både i deres individuelle og gruppeudvikling; og på den anden side vil det fokusere på de oplevelser, der opstår i arbejdssammenhæng.

I sin omfattende tilgang beskæftiger organisationspsykologi og dens repræsentanter sig med at beskrive, forklare og forudsige nogle adfærd, men også med at løse de specifikke konflikter, der opstår som følge af denne undersøgelse. Fordi den grundlæggende mission i deres arbejde er forbedring af organisationens ydeevne, og at hvert medlem har en tilfredsstillende personlig udvikling i det samme, der tilføjer deres livskvalitet.